Gestor de Projectos

Autoridade e capacidades de gestão para assegurar que todos seguem os processos e procedimentos estabelecidos.

• Demonstrar liderança para que a equipa siga voluntariamente as suas indicações. Esta liderança significa comunicar uma visão e fazer com que a equipa a aceite e se empenhe em alcançá-la.
• Estabelecer expetativas razoáveis, desafiantes e claras para os membros da equipa e motivá-los tornando-os responsáveis pelas metas a alcançar. Isto também implica saber dar feedback, claro e aceitável, sobre o seu desempenho.
• Ter a capacidade de formar uma equipa, de modo a que as pessoas trabalhem juntas em harmonia e se sintam motivados a trabalhar duramente para o bem do projeto e da equipa. Quanto maior a equipa e mais longo o projeto, mais importante é ter esta capacidade de desenvolver uma boa equipa.
• Ter competências de comunicação pró-ativa, oral e escrita, assim como saber ouvir os outros.

Gerir o cronograma geral, garantindo que o trabalho é atribuído aos recursos adequados e concluído no prazo e dentro do orçamento.

• Identificar, gerir e resolver os principais problemas.
• Gerir pró-ativamente o âmbito, assegurando que seja entregue somente o que foi acordado, incluindo as alterações solicitadas que foram aprovadas.
• Divulgar pró-activamente a informação do projeto às partes interessadas.
• Identificar, gerir e mitigar os riscos do projeto.
• Assegurar que a solução tem uma qualidade aceitável.
• Definir e obter as métricas apropriadas para ter uma visão correta do progresso do projeto e da qualidade dos entregáveis produzidos.