Gerente Industrial.

5.1. Principais responsabilidades:
5.1.1. Elaborar (com todas as áreas de produção) e acompanhar a realização do plano de produção
5.1.2. Verificar a correcta utilização dos corpos moedores (bolas)
5.1.3. Controlar os estoques de clinker, ecoria, calcareo e gesso, a fim de assegurar a falta destes materiais ou o excesso em estoque dos mesmos
5.1.4. Montar e implementar planos de acção (com manutenção) para aumentar a produção e a produtividade
5.1.5. Preparar e controlar o orçamento do seu Departamento.
5.1.6. Garantir o melhor nível de produtividade humana (hrs/tonelada)
5.1.7. Analisar os indicadores (KPI’s) referentes aos Recursos Humanos para verificar a eficiência e eficácia do Dpt.
5.1.8. Gerenciar e autenticar a requisição de materiais necessários a produção (matérias primas, corpos moedores, sacos, palettes, consumíveis em geral)
5.1.9. Assegurar o correcto nível de limpeza da fábrica
5.1.10. Analisar as paradas dos equipamentos com a manutenção, para propor soluções e aumentar a produção e rentabilidade
5.1.11. Assegurar o treinamento e motivação do seu pessoal e se necessário propor soluções para melhorar este dois aspectos de gestão
5.1.12. Resolver possíveis problemas de qualidade
5.1.13. Definir objectivos operacionais aos seus colaboradores
5.1.14. Avaliar as performances dos seus subordinados
5.1.15. Definir a necessidade de treinamento e execução do mesmo.
5.1.16. Verificar o correcto cumprimento das regras de segurança dos seus subordinados.
5.1.17. Assegurar o estabelecimento dos principais procedimentos operacionais
5.1.18. Assegurar com os seus subordinados o cumprimento dos principais procedimentos operacionais
5.1.19. Assegurar as melhorias no processo
5.1.20. Gerenciar as análises do laboratório
5.1.21. Gerenciar o bom funcionamento dos operadores da sala de comando central
Produzir 55,000 toneladas por mês (32.5 e 42.5)
Zero problemas de qualidade
Reclamações por incidentes de qualidade: 0
Número de horas paradas por problemas de produção: 24 horas por ano
Segurança do trabalho: 0 horas perdidas por acidente

Taxa de absentismo: 1.5%
Taxa de HE: 3%
Indice de produtividade dos moinhos: 50 T/hora
Indice de utilização: > 95%
Manter o estoque de produtos terminados em sacos de, pelo menos 5,000 toneladas

6.1. Nível de estudos
Curso universitário em Química, Engenharia de produção ou Engenharia Mecânica
6.2. Competências e/ou Saber e Saber-fazer
6.2.1. Técnicas
6.2.1.1. Alto nível de manufactura de cimento especialmente moagem
6.2.1.2. Bom nível de Informática e processamento de dados (word, excel, etc.)
6.2.1.3. Bom nível de química do cimento
6.2.1.4. Bom nível de planejamento operacional e controlo de resultados
6.2.1.5. Bom nível de estatísticas e apresentação de dados
6.2.1.6. Médio nível de automação e controlos centralizados
6.2.1.7. Bom nível de produtividade industrial
6.2.2. Gestão
6.2.2.1. Alta capacidade de gerenciar pessoas
6.2.2.2. Bom nível de comunicação
6.2.2.3. Bom nível Espírito de equipa
6.2.2.4. Alto nível de solução de problemas
6.2.2.5. Bom nível de supervisão de equipas de colaboradores
6.2.2.6. Bom nível de gerenciamento de tempo
6.2.2.7. Capacidade de liderança
6.3. Comportamentais
6.3.1. Poder de convencimento
6.3.2. Saber escutar os outros
6.3.3. Saber lidar com colaboradores de todos os níveis
6.3.4. Firmeza de decisões
6.3.5. Espírito lógico de análise de problemas
6.7. Idade
Entre 45 e 55 anos
6.8. Línguas:
Português lido e escrito fluente
Inglês lido e escrito nível médio
6.9. Experiência
Deve ter experiência de no mínimo 10 anos de gerência de fabricação de cimento
7. RELAÇÕES FUNCIONAIS
7.1. Com o superior hierárquico:
7.1.1. Para discutir objectivos e planos de acção
7.1.2 Para resolver problemas relativos a novos investimentos e melhorias na fábrica
7.1.3. Para apresentar resultados e discutir possíveis necessidades de mudança no plano de acção
7.1.4. Para ser avaliado
7.1.5. Para receber os objectivos da empresa
7.2. Com o Gerente Financeiro
7.2.1. Para justificar desvios orçamentários
7.2.2. Para enviar comprovantes de recebimento de matérias primas
7.3. Com o Gerente de Venda e Marketing (comercial)
7.3.1. Para receber o plano de vendas
7.3.2. Para discutir modificações no plano de vendas
7.3.3. Para discutir faltas de produto terminado no estoque em palettes e granel
7.3.4. Para assistir o serviço a clientes quando existam problemas técnicos

Empresa líder em Indústria Transformadora / Produção